За помощью обратился клиент, высокий уровень постоянных затрат которого создавал угрозу рентабельности бизнеса.

Ситуация оказалась крайне сложной: компания располагала сильным отделом маркетинга, позволявшим отлично оптимизировать бизнес-процессы, превосходя конкурентов по многим параметрам. С другой стороны, содержание данного отдела выливалось в слишком высокие расходы на содержание.

Нашей командой антикризисных управляющих после анализа налоговой базы и беседы со штатным бухгалтером, была обнаружена налоговая дыра, ежеквартально поглощавшая 4 млн. руб. Бухгалтерией намеренно списывались излишки в обход декларирования недостачи. Другими словами, компания теряла по 4 млн. руб. каждый квартал исключительно по причине того, что штатный бухгалтер избегал лишней работы, опасаясь выездной налоговой проверки.

Руководство принципом "чем меньше взаимодействий с налоговой - тем лучше" изначально неверно. В случае если механизм учета правильно налажен и работает в интересах компании, необходимость избегать взаимодействий с контролирующими органами отпадает сама собой - налоговой нечего предъявить бизнесу, ведущему свою деятельность в рамках закона.

Согласованный с руководством компании план оптимизации привел к ежегодной экономии в 16 млн. руб. Помимо финансовой выгоды для нашего клиента в данном кейсе немаловажно отметить факт того, что в результате сотрудничества наш клиент ушел от идеи сокращения рабочих мест и снижения зарплат, в качестве варианта по оптимизации затрат.

Крупная компания, организующая деятельность по добыче и сбыту скального грунта, обратилась за помощью в связи с проблемой доначисления налогов на сумму 6.2 млн. рублей по результатам выездной налоговой проверки.

Причиной доначислений были претензии к контрагенту клиента - поставщику товарно-материальных ценностей. Налоговый орган оспаривал реальность самой поставки, основываясь на недобросовестности контрагентов второго и третьего звеньев.

Оспорить решение инспекции собственными силами у компании не вышло. Специалистами нашей компании были подготовлены практические рекомендации по усилению правовой позиции. Благодаря тщательному досканальному изучению документов было установлено, что в возражениях на акт налоговой проверки не в полной мере отражены доводы налогоплательщика согласно существующей актуальной судебной практике.

В процессе были запрошены и изучены соответствующие товаросопроводительные документы, подтверждающие факт перевозки с привлечением РЖД в качестве посредника и экспедиторской компании в качестве грузоотправителя. Кроме того, в результате проведенного анализа учетных данных была доказана дальнейшая реализация приобретенного товара в адрес конечных покупателей, которая также свидетельствовала о реальности спорных операций.

Вышеуказанные документы и поднятые базы сумели склонить решение Арбитражного суда в пользу нашего клиента, признав незаконным выдвинутое обвинение, а также позволили подтвердить добросовестность компании, устранив любые возможные репутационные риски.

К нам обратился заказчик, занимающийся оптовой и розничной торговлей оборудования.

Перед нами стояла задача: найти способы оптимизации расходов бизнеса, поскольку его рентабельность упала практически до нулевого уровня. Дальнейшее развитие предприятия не виделось возможным его собственнику вследствие недостатка ресурсов.

В первую очередь мы взяли на себя сопровождение компании в вопросах бухгалтерского учета и ведения отчетности. Передача данного направления деятельности на аутсорсинг нашей команде позволило заказчику сократить расходы на двух сотрудников штата. Тем самым клиент сэкономил 300 т. р. в первые полгода сотрудничества.

В течение 5 месяцев нашей командой были внедрены 6 схем оптимизации налогов. Были переоценены стоимости имущества и имеющихся в распоряжении бизнеса активов, получены отсрочки налогов через договор комиссии, выведены на аутсорсинг ряд направлений деятельности головного и юридического отделов.

На основании проведенного анализа финансовых потоков был разработан жизненно необходимый для стабильного развития план улучшения операционных процессов и политики продвижения.

Последующей работе сопутствовал следующий ряд успехов:

• рост рентабельности за счет отказа от заемных средств во избежание рисков банкротства;
• координальные изменения в методах работы с поставщиками и покупателями, позволившие задействовать в обороте компании 17% замороженных средств;
• совокупное снижение расходов на 3%, благодаря упразднению процедур, не создававших ценности для клиентов компании.

Результатом нашего сотрудничества стало повышение ежегодного оборота компании клиента на сумму 19 млн. руб.

Оптимизация работы активов бизнеса - первый и ключевой шаг в направлении развития и роста Вашего бизнеса. Мы экономим Ваши средства абсолютно легально, не вызывая вопросов надзорных органов.

За услугами нашей компании обратились представители ветеринарной клиники, испытывающие потребность в организации порядка и систематизации ведения бухгалтерского учета. В отношении заказчика были доначислены налоги в размере 140 т. руб. по причине ряда ошибок, что оказалось незапланированной неприятностью для руководства.

Данные услуги предоставлялись клиенту бухгалтером "на дому", который не нес юридической ответственности за недочеты своей работы. Чувство полной безопасности и безнаказанности привело к систематическим нарушениям, которые в конечном итоге вылились для компании в незапланированные расходы на вышеуказанную сумму.

За 1,5 мес. мы привели в порядок бух.учет заказчика, формили базу 1С, заключили договор бухгалтерского обслуживания, в соответствии с которым риски денежных потерь были закреплены за нами. Помимо этого, мы взяли на себя обязанности по юридическому сопровождению компании заказчика, вычислив, что затраты на оплату штатного юриста компании не релевантны по причине непостоянности спроса на услуги спецалиста.

В настоящий момент мы продолжаем помогать клиенту наращивать прибыль за счет правильного управленческого учета и развития стратегического маркетинга.

Обращайтесь к нам, чтобы и Ваша бухгалтерия работала на пользу компании, а не налоговой.